Mnohé firmy čelí výzvě, jak pozvednout své řízení na vyšší úroveň. Jako nevýkonný člen vedení na částečný úvazek pomáhám firmám v profesionalizaci řízení na úroveň, která odpovídá mezinárodním standardům.
Nevýkonný člen ve vedení je dobře osvědčený model. Většina úspěšných společností má ve vedení nevýkonného poradce nebo člena vedení. Takoví odborníci firmám přinášejí cenný nezávislý nadhled.
Mnohé firmy čelí výzvě, jak pozvednout své řízení na vyšší úroveň. Jako nevýkonný člen vedení na částečný úvazek pomáhám firmám v profesionalizaci řízení na úroveň, která odpovídá mezinárodním standardům.
Nevýkonný člen ve vedení je dobře osvědčený model. Většina úspěšných společností má ve vedení nevýkonného poradce nebo člena vedení. Takoví odborníci firmám přinášejí cenný nezávislý nadhled.
Robert Kantor
NED s mezinárodními zkušenostmi
Jsem bývalý partner a člen představenstva největšího evropského developera kancelářských prostor HB Reavis, kde jsem pomohl firmě dosáhnout statusu jednorožce s hodnotou více než jedné miliardy eur. Stavěl a vedl jsem týmy v různých zemích, řešil komplexní výzvy a dosáhl výrazných byznysových úspěchů. Nyní, jako poradce, mentor, nevýkonný člen vedení se stejným odhodláním pomáhám lídrům a jejich firmám dosahovat podobných výsledků.
Jsem zkušený strategický partner a poradce, který pomáhá firmám profesionalizovat řízení a překonat zásadní výzvy. Během své kariéry jsem prošel celým kariérním žebříkem od základních pozic přes vrcholové řízení až po mentora, poradce a nevýkonného člena vedení, což mi umožnilo získat jedinečnou sadu znalostí a zkušeností z praxe.
Věřím, že podnikatelé jsou klíčovými tvůrci hodnot a přispívají ke zlepšování životní úrovně celé společnosti. Moje mise je podporovat je ve zlepšování finančních výsledků a stabilitě.
Mimo jiné jsem založil GuudElements Club, jedinečnou komorní exkluzivní uzavřenou skupinu lídrů z různých odvětví. Na rozdíl od běžných fór GuudElements Club nabízí bezpečný prostor pro otevřené praktické diskuse s reálnou přidanou hodnotou. Více na www.guudelements.club .
V Česku a na Slovensku je zatím role nevýkonného člena vedení (non-executive director/NED) poměrně málo známá, ale v zahraničí je tato pozice běžnou a klíčovou součástí úspěšných společností. Nevýkonní členové vedení přinášejí nezávislý pohled na strategické řízení firmy, poskytují konstruktivní ale i otevřenou zpětnou vazbu a pomáhají CEO a vrcholovému managementu činit kvalifikovaná rozhodnutí. Úspěšné zahraniční firmy využívají nevýkonné členy zejména k identifikaci rizik a příležitostí, zajištění souladu operativy se strategií, podporu při implementaci zásadních změn a poskytování odborných znalostí v konkrétních oblastech, kde management nemusí mít dostatečné zkušenosti. Také často působí jako mentoři a strategičtí partneři, kteří pomáhají společnostem dosahovat úspěchu.
Nastavení řídících a rozhodovacích procesů a manažerských praktik, které firmu přiblíží ke standardům a efektivitě velkých mezinárodních hráčů bez nadbytečné byrokratizace.
Nezaujatý strategický pohled na dlouhodobý růst, expanzi na nové trhy nebo do nových produktových segmentů.
Pomoc při překonávání stagnace růstu nebo ziskovosti a při přehodnocení obchodních modelů.
Podpora firmy při zavádění organizačních změn, inovací, digitalizace či změně firemní kultury
Ověřené praktiky z jiných oblastí, čerstvé myšlenky a nekonvenční řešení bez zaujatosti interní firemní kulturou.
Pomoc při identifikaci příležitostí ke zlepšení produktivity a optimalizaci nákladů.
